– Какие основные задачи собственниками компании
поставлены Вам, как новому генеральному директору УГМК?
–
Задача очень простая – приносить прибыль компании, работать так, чтобы
наши результаты улучшались. Все остальное исходит из этого. Более
конкретно о стратегии работы и конкретных направлениях можно будет
говорить после утверждения акционерами обновленного бизнес-плана
компании. Этот документ будет готов в ближайшее время.
–
Уже намечены Ваши первые шаги на посту руководителя компании?
–
Первое – познакомиться с ситуацией и людьми. Как новому человеку,
который пришел «извне», мне нужно получше узнать коллектив, я не должен
быть в нем «инородным телом».
Если Вы спрашиваете меня, в каком
направлении мы будем двигаться, я пока не скажу – я еще изучаю ситуацию.
Когда будет проведен анализ, сделаем выводы, примем решения, одобрим
наши планы у акционеров и будем двигаться вперед.
Куда мы пойдем
– как я могу сейчас ответить? Одно скажу точно: генеральное направление
нашего движения – получение прибыли. Мы будем двигаться вперед,
преследуя цель, чтобы акционеры компании получили дивиденды, а
сотрудники – зарплату.
– В Ваши ближайшие планы входит
посещение региональных площадок компании?
– Совершенно
точно. Вы же не думаете, что я все время буду сидеть в офисе и давать
интервью? Уже на следующей неделе планирую объехать несколько регионов.
Надеюсь, что этот процесс ознакомления с регионами и людьми пройдет
достаточно оперативно.
– У Вас есть опыт и в
металлургическом бизнесе, насколько эта работа отличается от
металлотрейдингового бизнеса?
– Трейдинг – это тоже в
каком-то смысле производственный процесс. И одновременно, практически
всю свою карьеру я также, в том числе, занимался и продажами. (Младен
Пейкович, в частности, работал первым заместителем директора на СевГОКе,
был гендиректором прокатных предприятий в Венгрии, руководил
подготовкой металлургического инвестпроекта в России – ред.).
Металлургия – это просто несколько более разнообразная деятельность.
Но
вообще, на мой взгляд, чтобы успешно продавать металл, нужно иметь
врожденные способности. Трейдером нужно родиться…
–
Насколько Вам комфортно работать топ-менеджером в Украине?
–
Я уже 12 лет работаю в Украине, у меня жена украинка, так что я хорошо
знаком со страной и ее традициями, менталитетом людей. До этого я был
менеджером в Венгрии, и России и, на мой взгляд, с профессиональной
точки зрения нет большой разницы – в какой стране вы работаете.
Самое
главное – это профессиональный подход к делу. Менеджер должен быть
ответственным перед собой, акционерами и сотрудниками. Вот эти 3 фактора
являются ключевыми, в какой стране вы бы не работали.
Я очень рад, что живу и работаю в Киеве, считаю, что это самый красивый
город (а я успел пожить в 15 городах мира) – конечно, после моей родной
Приштины в Сербии, где я родился.
– Как Вы можете оценить
итоги работы УГМК за 2009 г.?
– Прошлый год был
тяжелым, кризис сказался на всех, но компании удалось завершить год с
обнадеживающими показателями. Так, компании удалось сохранить и даже
нарастить долю присутствия на рынке. Что касается сегмента фасонного
проката, мы увеличили доли как минимум на 15-25%, в разных сортаментных
позициях. В целом компания за 2009 г. в результате деятельности имеет
позитивное значение EBIDTA.
Несмотря на кризис, мы не потеряли
своих позиций, наша суммарная доля на рынке даже немного – на
полпроцента – выросла (до 15,5%).
– Следует ли ожидать
изменений статуса УГМК как официального дистрибьютора корпорации ИСД,
контрольный пакет которой приобрели российские инвесторы?
–
На сегодняшний день существуют и действительны договоренности между
УГМК и комбинатами, входящими в состав корпорации ИСД, о том, что мы
являемся официальным дистрибьютором их металлопродукции
Я
надеюсь, что наши партнерские отношения продлятся и на будущее, потому
что они диктуются рынком. То есть, дело даже не в договоренности на
уровне руководства и хороших отношениях между топ-менеджерами компаний. Я
уверен, что у этого партнерства есть перспектива, потому что вместе мы
идем к достижению одной цели – развиваться на этом рынке, получая
дополнительный доход.
Мы доказали, что на этом рынке являемся
одной из лидирующих компаний - дистрибутором, основанием чего является
высокий профессионализм наших менеджеров. По этой же причине наша
компания представляет интерес и для любых других металлопроизводителей, с
которыми существует вероятность заключения похожих договоров на
взаимовыгодных условиях.
– Таким образом, союз УГМК и
ИСД сохраняется?
– Я не вижу причин, почему это должно
быть иначе. Это в интересах обеих компаний. Кроме нас, я не вижу никого,
кто, кроме нас, мог быть таким же сильным партнером для комбинатов ИСД.
–
Как журналист не могу не спросить – откуда черпаете информацию о ГМК,
какие отраслевые издания читаете?
– Я читаю уже не
первый год, ряд источников – например, Metalbulletin, Металл-Курьер,
часто смотрю UGMK.INFO и др.
– Сегодня, на Ваш взгляд,
перспективы рынка стали выглядят лучше, чем полгода назад?
–
Глобализация в мире доказывает, что Украина со своей металлургией,
которая является лидирующей отраслью экономики, очень тесно связана с
мировым рынком стальной продукции. Поэтому говорить о перспективах
украинского рынка в отрыве от мирового невозможно.
Мое мнение –
пока не будут решены вопросы с банковским финансированием, общий подъем
производства – не только в стальном секторе, но в целом по экономике, и
не только в Украине, но и во всем мире, невозможен.
Как и когда решатся эти вопросы, сегодня никто не может сказать. И у
меня нет суперидеи, суперрешения для этой ситуации, иначе я бы уже
получил или готовился получить Нобелевскую премию.
Я думаю, что
капитализм в его нынешнем виде, который много лет доказывал, что
является самой эффективной системой, сегодня, на мой взгляд, пришел в
тупик. И теперь, я считаю, правильный путь – это нечто среднее между
капитализмом и плановой экономикой.
– То есть, нам нужен
китайский вариант?
– Не совсем. Система, которая
существует в КНР, хорошо работает и является эффективной, прежде всего,
потому, что действует совместно со всем миром, где доминирует рынок и
капитализм. Без мира, подчиняясь только своим внутренним законам, их
система не смогла бы работать – уже хотя бы потому, что китайцы почти
половину своей продукции отправляют на экспорт. Весь мир – это рынок для
товаров из Китая. Таким образом, китайская система работает благодаря
тому, что интегрирована в глобальную экономику, но дает результаты, в
первую очередь, самой КНР.
– А сколько времени
понадобится мировым рынкам на восстановление до уровня 2008 г.?
–
Давайте вернемся в историю, потому что, как вы знаете, Historia
magistra vitae est (история – учитель жизни, лат.). Сегодняшний
глобальный кризис часто сравнивают с Великой депрессией. Мы можем
вспомнить, что тогда кризис начался примерно с 1929 г., а полностью
рынок возобновился только к началу 2-й мировой войны – то есть, процесс
восстановления занял порядка 10 лет.
Нынешний кризис – самый
масштабный за всю историю человечества, так что могу сказать однозначно –
понадобится также около 10 лет, чтобы экономика восстановилась.
При
этом, поскольку основная проблема состоит в отсутствии инвестиций,
нужны новые решения, подходы, новые принципы и методология
финансирования. Без возвращения доверия тех, кто обеспечивает
кредитование к тем, кому попадают деньги, движения вперед не будет.
Необходимы
многие условия для того, чтобы мировая экономика пошла вверх стабильно,
а не упала снова, испугавшись того, что «за углом» ее поджидают новые
проблемы. Нужны кардинально новые правила работы финансовой системы,
иначе нас ждет новый кризис, более сильный, чем нынешний.
–
Вас не удивляет, что в Украине внутренний спрос на металлопродукцию
остается очень слабым, уступая многим соседним странам, той же Польше,
например. Что нужно делать новому правительству, чтобы рынок
восстанавливался быстрее?
– Не нужно ничего особенного
выдумывать – «колесо уже придумано», нужно просто использовать его.
Украина, как и многие развивающиеся государства в мире, сейчас в том
положении, когда нужно использовать соответствующий опыт других – той же
Польши, Словакии или Чехии, посмотреть, как у них решались эти вопросы.
Нужно научиться пользоваться существующими умениями и знаниями,
конечно, с учетом внутренней специфики.
– Украинские
металлурги при этом все еще надеются на активизацию программы подготовки
к Евро-2012, что может поддержать внутреннее потребление (за счет
строительства дорог, мостов и пр.)…
– Это абсолютно необходимые вещи, и они должны будут делаться независимо
от того, кто будет у власти. Другой вопрос - как проявит новая команда
свои знания и профессионализм в этом вопросе. По этому мы сможем
оценить, насколько успешным является новое правительство. Это как
своеобразный тест.
– Каков Ваш прогноз для украинского
рынка металлопродукции в 2010 г.?
– На мой взгляд, рост
составит на уровне 10%. Надеюсь, что уровень продаж нашей компании
превысит эту отметку.
UGMK.info 2010.03.30
http://ugmk.info/art/gendirektor-ugmk-mladen-pejkovich-trejderom-nuzhno-roditsja.html
